为全面推进重点项目建设进度，推动二季度项目发力攻坚。县项目建设推进中心聚焦手续办理、开工准备以及施工推进等关键环节，建立“一项目一清单”督办台账，实行销号管理，并适时组织回头看。针对部分手续尚未办结、即将开工的项目，及时向责任单位下发督办通知，传导工作压力，推动各项任务的落实。

一是加大日常调度，精准掌握实情。定期深入项目工地，现场核实项目手续的完备性、工程进度及投资完成情况，查找项目推进过程中存在的实际困难和问题，建立问题清单，实行分级分类管理。

二是坚持问题导向，启动预警督办。对出现问题的项目，及时启动督办预警。对相关责任单位发出督办通知，明确需要办结的事项和完成时限，要求责任单位及时上报节点台账，倒排工期，挂图作战，确保在规定时限内完成任务。

三是强化跟踪问效，严格销号管理。对督办事项实行销号管理。责任单位需上报佐证材料，经审核材料齐全、真实有效，并经现场核实无误后，予以销号。

通过动真碰硬的督导督办，切实推动项目形成“开工一批、推进一批、建成一批”的良性循环。截至目前，已对天石置业等6个项目下发了督办通知，相关事项正在积极推进中。