为深入贯彻落实“项目为王”鲜明导向，全力以赴抢时间、赶进度、促投资，安阳县重点办紧盯年度目标任务，以“日调度”机制为抓手，精准施策，靶向发力，全力推动重点项目开工复工。

一是实施“日调度”机制，分类施策精准破题。建立重点项目开工复工日调度工作台账，将53个开复工项目细化为计划新开工、续建、竣工三大类，实行动态管理、挂图作战。针对计划新开工项目，重点破解前期手续办理慢的“卡脖子”问题，通过容缺办理、并联审批等方式，推动项目尽快落地。近日，西电储能、萧山江海光伏支架等8个项目已顺利开工；兴阳光电、利源、枫荷璟云筑、海悦翡翠华庭等4个续建项目顺利复工，农科院、多经铁路等8个竣工项目也已恢复正常施工秩序。

二是强化要素保障，破解项目建设瓶颈。坚持问题导向，对29个未开复工项目逐一分析原因，找准堵点。针对领航汇通、中升汇迪等项目存在的暂缓实施或市场预期不稳问题，积极对接企业主体，加强政策引导，帮助企业稳定投资信心。针对瓦店110kV输变电工程、智慧停车项目、东正220千伏输变电工程及送出工程等因手续问题未开工的项目，成立手续办理专班，主动上门服务，协调自然资源、环保、住建等审批部门，优化流程，提高效率，力争早日具备开工条件。

三是压实主体责任，全力攻坚竣工达效。紧盯25个竣工项目，督促项目单位和施工单位倒排工期、挂图作战。对已复工的农科院、多经铁路等8个项目，指导其优化施工组织，在确保质量和安全的前提下，全力抢抓施工黄金期，力争早日竣工。

截至目前，日调度53个重点项目中，4个项目已完工，20个项目实现开复工，项目建设正呈现有序恢复、稳步推进的良好态势，为稳投资、促增长提供了有力支撑。下一步，将继续坚持日调度机制，紧盯未开工复工项目，加大攻坚力度，确保实现预期目标。