为切实提升项目落地效率，优化营商环境。安阳县重点办创新探索建立“问题前置与全程赋能”工作机制，通过服务链条前移、主动干预和精准协同，为重点项目提供前瞻性、一体化解决方案，取得显著成效。

1、创新机制，变被动审批为审批服务。从传统“等项目上门”转为“在一线发现并定义问题”。由重点办牵头，组建跨部门“项目赋能小组”，其职能超越常规代办，更侧重于充当“前沿侦察兵”与“系统整合者”。工作组深入项目一线，通过“动态清单”台账管理，全面摸排并提前锁定从场地平整、市政配套到各类要素保障等环节可能出现的潜在障碍。

2、主动研判，解决项目建设难点问题。当神州西储安阳县200MW/400MWh电网侧独立储能电站项目还尚处于图纸阶段时，工作组未坐等企业申请，而是主动联系项目方，进行现场勘查与路径勘测，协调相关部门共同商讨，预先制定最优施工通道方案。针对项目高压线迁改需求，由常务副县长主持召开重大项目周例会，组织供电、乡镇等多部门共同研究，优化方案，显著压缩了决策时间与成本。在项目推进中遇到的土方回填、环保管控等关键环节，通过精准的资源对接与政策适配，有效实现了建设保障与合规监管的平衡。

神州西电储能项目总投资约5亿元，位于文昌大道与新裴东路交叉口西南角，占地面积约40亩。主要新建电网侧独立储能电站，采用“磷酸铁锂电池+集装箱式布置”技术路线，配套建设升压站及送出线路，聚焦电网侧调峰、调频、应急备用等功能，服务区域新能源消纳及电力系统稳定运行。目前，土地不动产权证、备案、用地规划许可等手续均已完成，场地平整、围墙建设及基建准备工作均已就绪，即将奠基开工，计划于2026年4月实现全容量并网运行。

该机制通过“未诉先办、未堵先疏”的主动干预，将后期可能出现的“堵点”“难点”转化为前期可控的“管理节点”，系统性再造了项目服务流程，为项目扫清了预期外障碍。目前，该项目各项手续（土地不动产权证、备案、用地规划许可等）均已办结，场地平整、围墙建设及基建准备就绪，即将正式开工，计划于2026年4月全容量并网运行。