各乡（镇）党委和人民政府、示范区（安阳县）各有关单位：

为全面落实“五个示范”的总体要求，积极打造产业新高地、城市副中心，推动示范区（安阳县）建设发展，根据人事变动和工作需要，经研究，决定调整示范区（安阳县）有关产业指挥部组成人员，进一步完善指挥部日常运行体制机制。现将各指挥部调整后组成人员通知如下：

一、城建指挥部

指 挥 长：苏鸿莉  县人大常委会主任

副指挥长：曹  阳  县委常委、县委政法委书记

冯家芳  县人大常委会副主任

蔡光伟  县政府副县长

户俊义  县公安局政委

杨百泉  示范区管委会副调研员

魏忠阳  县人大常委会副县级干部

指挥部下设办公室，办公室设在示范区城市发展服务局，米永建同志任办公室主任，张世翼、符保清、胡志军任办公室副主任。

二、新能源汽车产业指挥部

指 挥 长：郑法文  县委常委、县委统战部部长

副指挥长：张庆祥  县人大常委会副主任

杨会范  示范区党工委委员、管委会副主任

（专职副指挥长）

呼雪峰  县检察院检察长

梁少军  新东产业集聚区党工委书记

指挥部下设办公室，办公室设在示范区新能源汽车产业发展局，冯杰同志任办公室主任，办公室具体负责指挥部日常工作。

三、通用航空产业指挥部

指 挥 长：王永建  县委常委、县委组织部部长

副指挥长：孟凡勇  县政府副县长

雷  涛  示范区党工委委员、管委会副主任

（专职副指挥长）

秦明顺  示范区纪工委副书记、监察室主任

苏会声  县政府副县级干部

指挥部下设办公室，办公室设在示范区通航产业发展局，袁振国同志任办公室主任。

四、智能制造产业指挥部

政    委：王培臣  正县长级干部

指 挥 长：王社建  县委常委、县委宣传部部长

副指挥长：杜海燕  县人大常委会副主任

安小丽  县政府副县长

李保顺  县政协副主席

指挥部下设办公室，办公室设在示范区智能制造产业发展局，郭建光同志任办公室主任，曹红同志任办公室副主任。

五、三产服务业及建筑业指挥部

指 挥 长：李红院  县政协主席

副指挥长：李林海  县人大常委会副主任

李永红  县政协副主席

景瑞红  县法院院长

张晓英  示范区管委会副调研员

岳庆祥  县政府副县级干部

指挥部下设办公室，办公室设在示范区三产服务业发展局，吉庆良同志任办公室主任。

六、现代农业指挥部

政    委：程志勇  县委常委、县委办公室主任

指 挥 长：何国峰  县政府副县长

副指挥长：唐纯家  县政协副主席

李爱生  县人大常委会副县级干部

指挥部小组下设办公室，办公室设在县农业农村局，郭建国同志任办公室主任。

附件：产业指挥部日常工作规则（试行）

安阳市城乡一体化示范区工委（综合）办公室

中共安阳县委办公室安阳县人民政府办公室

                             2019年11月11日       

附件

产业指挥部日常工作规则

（试行）

为进一步规范产业指挥部内部工作运行、提升工作效率、落实工作责任，加大主导产业招商和项目建设力度，努力在高端产业、城乡统筹、城市发展、对外合作、现代农业等五个方面争当示范，打造全市产业高地、创新高地、创业高地、开放高地、协调发展高地，特制定本规则。

一、工作职责

（一）产业指挥部是示范区、安阳县统筹推进重点产业发展的协调议事机构，直接对示范区党工委、安阳县委，示范区管委会、安阳县政府负责。

（二）完成示范区、安阳县招商引资工作领导小组下达的招商引资任务，研究细化年度招商引资目标，制定重点招商计划，组织开展全区性、全县性招商引资活动，制定和调整本产业方面招商引资优惠政策。

（三）负责确定招商引资项目意向合作条款，草拟合同文本并进行初审。

（四）负责项目持续跟踪服务，对项目洽谈、项目评审、项目签约、项目落地、项目手续办理直至项目投产进行全过程服务。

（五）协调解决项目招商建设推进中的各类问题。

（六）完成示范区党工委、安阳县委，示范区管委会、安阳县政府交办的其他工作任务。

二、机构设置

（七）产业指挥部根据工作需要，设立政委、指挥长、副指挥长，实行指挥长负责制。

（八）产业指挥部成员由科级干部担任，由各指挥部酝酿后报请示范区党工委（扩大）会议研究后确定，原则上不在多个产业指挥部担任成员，集中精力谋突破。

（九）指挥部下设办公室，具体负责指挥部日常事务的综合协调，主要包括：上传下达、文书档案管理、会务活动组织、后勤接待保障、宣传信息和财务管理等。办公室主任原则上由科级干部担任，在政委、指挥长、副指挥长领导下开展工作，办公室工作人员原则上由一般干部组成，由指挥部按照有关程序抽调素质高、业务强的精干力量，抽调人员要服从指挥部办公室工作安排。

三、工作制度

（十）建立重点招商项目专人跟踪服务制度。完善县级干部重点分包、科级干部具体负责、一般干部全程跟进的服务体制，对招商和重点项目建设进行持续跟踪服务，及时跟踪记录、协调推进各个环节，督促相关单位加快工作进度，建立工作台账，实行销号管理。

（十一）建立指挥部例行会议制度。原则上每周召开一次，由政委、指挥长或委托副指挥长召集。会议内容主要为学习讨论政策、研究解决问题、通报项目招商和建设情况、安排指挥部阶段性工作等，指挥部例会可邀请示范区安阳县党政主要领导参加。议事流程为：指挥部办公室梳理汇总会议议题，制定会议方案→报会议召集人审定→召集人召开指挥部例会进行研究→形成决策→指挥部办公室整理形成会议纪要及工作台账→印发各有关单位并开展督导。

（十二）建立问题分级解决机制。强化问题导向，注重在一线解决问题，推动工作。分包项目的县级干部、科级干部要经常到一线，现场研究协调解决问题，推动项目进展，在一线未能协调解决的问题，提交指挥部例会研究解决。涉及部门和乡镇多，指挥部例会职权范围内未能解决的问题，由指挥部按程序提交示范区、安阳县重点项目周例会研究解决。招商和项目推进中重大问题和事项，示范区、安阳县重点项目周例会未能解决的问题，由指挥部按程序提交示范区党工委（扩大）会议、县委常委会议、县政府常务会议研究解决。

（十三）建立重大事项请示报告制度。涉及面广、情况复杂的重大事项决策，关键岗位干部的调整安排、重要项目和重大工程的安排、大额资金使用等属于“三重一大”范畴的，须按照相关规定向示范区党工委、安阳县委和示范区管委会、安阳县政府请示报告。

四、保障措施

（十四）保障工作经费。指挥部工作经费由各主管产业局统筹保障。

（十五）实行联合督导。由指挥部办公室汇总指挥部例会和示范区、安阳县党政主要领导明确的事项问题，形成时间节点台账报县督查局，并与督查局联合督查，对规定时限内完不成目标任务的，按照《安阳县督促检查工作实施办法》和《安阳县重点工作督查实施方案》规定，进行督查问责。

（十六）强化考核奖惩。将产业指挥部年度目标完成情况列入示范区、安阳县年度考核的重要内容，作为干部评优评先、表彰激励、选拔任用等奖惩的重要参考因素。

（十七）加强舆论引导。由县委宣传部牵头负责，组织电视台、主流网站等新闻媒体开辟专栏，大力宣传招商引资和项目建设的正面典型,积极营造加快产业发展、推动项目建设的浓厚氛围。

（十八）本工作规则适用于六大产业指挥部日常工作运行管理，试行过程中随工作变化和需要及时修订完善。

        安阳市城乡一体化示范区工委（综合）办公室    2019年11月11日印发